Fernando Terry Osborne, PDG de Grupo Osborne : "Imposer des droits de douane de 20 % par Trump n'est pas raisonnable, mais un tarif entre 10 et 12 % serait gérable"
Introduction
Après 253 ans d'existence, Osborne, la multinationale des boissons et de l'alimentation, a traversé de nombreuses crises. Certaines ont même menacé sa survie. Son PDG, Fernando Terry Osborne, souligne que la situation actuelle, marquée par l'incertitude mondiale et la baisse de la consommation d'alcool, est « extraordinairement défi »... mais pas la plus difficile que l'entreprise ait jamais connue.
Les défis actuels d'Osborne
Fernando Terry Osborne évoque des défis tels que les guerres, les tarifs douaniers et la baisse de la consommation d'alcool. Malgré cela, il estime que la diversification vers l'alimentation et la restauration est essentielle pour maintenir une position financière solide. La société a récemment approuvé son plan stratégique 2025-2027.
Les principaux objectifs de ce plan reposent sur quatre piliers : développer le portefeuille de marques, poursuivre l'internationalisation, digitaliser l'entreprise et renforcer la marque Osborne. L'objectif est de se faire reconnaître comme une entreprise authentique et solide.
Bilan du plan 2022-2024
Osborne a dressé un bilan du plan 2022-2024. Bien que les objectifs numériques n'aient pas été atteints à 100 %, les aspects conceptuels ont été respectés. L'entreprise a réussi à réduire sa dette et à avancer sur la digitalisation. Ces progrès préparent le terrain pour le plan 2025-2027.
Le PDG affirme que la crise provoquée par la pandémie est derrière eux. En 2020, les résultats étaient catastrophiques, mais la situation s'est améliorée depuis, avec une croissance significative et une réduction de la dette de plus de 50 millions d'euros.
Évolution et diversification d'Osborne
Depuis sa création en 1772, Osborne a connu une transformation majeure. Initialement dédiée au vin de Jerez, l'entreprise est aujourd'hui diversifiée, proposant des boissons et des produits alimentaires comme le jamón 5J et le caviar Riofrío. Cette diversification s'est avérée cruciale pour la survie de l'entreprise.
Osborne cherche à se renforcer par deux voies : la croissance inorganique et organique. Cela inclut l'innovation de produits et des partenariats stratégiques pour accéder à de nouveaux marchés. L'objectif est d'atteindre un chiffre d'affaires à l'international de 50 %.
Réponse aux défis économiques
En 2023, Osborne a réalisé un chiffre d'affaires de 248 millions d'euros. Le PDG note que la situation économique reste volatile, nécessitant une révision régulière des plans stratégiques. Les tarifs et la pression inflationniste sur les matières premières compliquent le paysage économique.
Fernando Terry Osborne évoque un contexte « extraordinairement défi » en raison de la pression sur la consommation d'alcool. Il souligne l'importance d'une consommation responsable, tout en reconnaissant la nécessité de protéger les jeunes des abus.
Conclusion
Osborne, avec son histoire riche de 253 ans, continue d'évoluer face aux défis modernes. La diversification et l'adaptation aux nouvelles tendances de consommation sont essentielles pour l'avenir de l'entreprise. Malgré les obstacles, l'entreprise reste déterminée à maintenir sa position sur le marché tout en respectant ses valeurs fondamentales.
