Comment les entreprises familiales peuvent-elles mieux planifier leur succession ?

Introduction

La succession dans les entreprises familiales est un sujet crucial, surtout à la lumière des récents événements dans le monde des affaires. La décision de Rupert Murdoch de transmettre son empire à son fils Lachlan souligne l'importance d'une planification soigneuse. Cet article explore comment certaines entreprises familiales ont abordé ce défi.

Modèle de consortium chez Walker's Shortbread

Walker’s Shortbread, célèbre fabricant de biscuits écossais, est un exemple de planification de succession. Nicky Walker, le directeur général actuel, a adopté un modèle appelé "consortium de cousins". Ce modèle encourage tous les membres de la famille à participer activement à l'entreprise.

Selon Nicky Walker, chaque membre de la famille peut exprimer ses aspirations professionnelles. Cela crée un environnement où chacun a une voix. Il souligne que les décisions sont prises dans l'intérêt de l'entreprise, avec une priorité sur l'unité familiale.

Engagement d'experts externes

Walker’s Shortbread n'hésite pas à faire appel à des experts externes pour des conseils sur la planification de la succession. Cela inclut la formation d'un conseil exécutif composé de directeurs non familiaux. Cette approche permet d'assurer une transition en douceur et professionnelle.

Leçons de Dr Bronner's

Dr Bronner's, une entreprise de savon californienne, a également appris de l'importance de la planification de la succession. Mike Bronner, le dirigeant actuel, se souvient des défis rencontrés après le départ de son grand-père. Ce dernier n'avait pas établi de procédures claires pour la gestion de l'entreprise.

Mike Bronner a pris conscience que pour maintenir les valeurs de l'entreprise, il est crucial d'impliquer les générations futures dès le début. Son fils a exprimé son intérêt pour le poste de PDG, ce qui montre un engagement envers l'héritage familial.

Formation des générations futures

À Toronto, Mark Michelin, propriétaire de St James Town Steak and Chops, forme ses deux enfants pour prendre la relève. Il croit fermement que garder l'entreprise dans la famille est essentiel. Cette formation précoce aide à préparer la prochaine génération à diriger l'entreprise.

Les clients apprécient également cette continuité familiale. Mark Michelin a souvent entendu des témoignages de clients se remémorant leurs expériences passées avec sa famille. Cela renforce le lien entre l'entreprise et sa clientèle.

Philosophie de la succession chez Walker's Shortbread

Nicky Walker, de Walker's Shortbread, considère la gestion d'une entreprise familiale comme un privilège incroyable. Il insiste sur l'importance de transmettre des valeurs solides à la prochaine génération. Son expérience personnelle lui a permis de recevoir un soutien inestimable qu'il souhaite maintenant offrir à ses enfants.

Il est essentiel d'offrir un soutien indéfectible à la nouvelle génération. Cette philosophie est un message clé pour toutes les entreprises familiales qui cherchent à assurer leur avenir.

Conclusion

La planification de la succession est essentielle pour les entreprises familiales. Les exemples de Walker's Shortbread et Dr Bronner's montrent l'importance d'impliquer les générations futures et de créer des structures solides. En fin de compte, une bonne planification peut éviter des conflits émotionnels et garantir la pérennité de l'entreprise.