Valeurs Durables : Histoires de Relève et de Résilience de Quatre Entreprises Familiales
La Résilience des Entreprises Familiales en Temps de Crise
Dans des temps difficiles, la sécurité des liens familiaux se renforce. La culture espagnole valorise les principes des entreprises familiales, transmis depuis l'enfance. Cependant, maintenir ces valeurs de manière durable est un défi, surtout en période de changements constants. La crise du Covid-19 a prouvé que ces efforts peuvent porter leurs fruits.
Rencontre sur la Résilience
Pour explorer ces enjeux, Actualidad Económica et Expansión, en partenariat avec Banca March, ont organisé un événement intitulé "Entreprise familiale : cas pratiques de résilience". Cet événement s'est tenu au Real Casino de Madrid et a rassemblé des histoires inspirantes. José Luis Acea, directeur général de Banca March, a souligné l'importance des valeurs telles que l'intégrité et le leadership dans ces entreprises.
Il a également noté qu'après la pandémie, 40% des entreprises familiales espagnoles ont connu des croissances supérieures à la moyenne du marché. Cependant, il est préoccupant que 20% de ces entreprises aient disparu au XXIe siècle. Les facteurs clés pour leur pérennité incluent la taille, la technologie et une vision claire des défis à relever dans un marché global.
Exemples de Relevé Générationnel
Le premier panel de l'événement a abordé le sujet du relevé générationnel. Modéré par Iñaki Garay, il a réuni des représentants du Groupe Pinilla, dont Pilar Costa Salas et Jorge Pinilla Costa. Pilar a partagé l'expérience de la préparation de ses six enfants pour prendre la relève. Elle a insisté sur l'importance de travailler en dehors de l'entreprise pour mieux comprendre la dynamique du travail.
Son fils Jorge a confirmé l'importance de la confiance entre les membres de l'équipe. Chaque membre a une formation distincte et gère une des six branches de l'entreprise. Cette diversité de compétences renforce leur unité et leur capacité à surmonter les défis.
Résilience face à la Crise du Covid-19
Le deuxième panel, modéré par Marcos Iriarte, a exploré l'impact de la pandémie sur des secteurs comme la restauration et les voyages. Julio Moreno Sanz, PDG de Pastelerías Mallorca, a expliqué que la pandémie a été un choc sans précédent. Son fils Pablo a souligné que la crise a permis d'identifier des inefficacités dans l'entreprise.
Fina Muñoz, présidente du Groupe IAG7, a partagé son expérience de la crise. Elle a mentionné comment l'entreprise a dû se réorganiser rapidement face aux annulations. Son fils Ángel a rappelé les moments de grande inquiétude, mais a également noté que leur solidité financière les a aidés à traverser cette tempête.
Stratégies pour l'Avenir
Felipe Rastrollo, de Banca March, a souligné l'importance de soutenir les entreprises à court terme tout en planifiant l'avenir. Il a noté que de nombreuses entreprises avaient des actifs non stratégiques et qu'il était essentiel de les aider à désinvestir. L'accompagnement personnalisé a été crucial pour naviguer dans cette période difficile.
En conclusion, les entreprises familiales montrent une résilience remarquable face aux crises. Leur capacité à s'adapter et à innover, tout en restant fidèles à leurs valeurs, est la clé de leur succès. L'avenir semble prometteur pour celles qui sauront tirer parti de ces leçons.
