Glovo commencera à opérer avec le modèle 100 % salarial à partir du 1er juillet

Introduction

Glovo a annoncé une nouvelle étape dans son fonctionnement. À partir du 1er juillet, l'application mettra en place un modèle où tous les livreurs seront employés. Cette décision met fin à un long processus de négociations avec les syndicats et les travailleurs.

Changements dans le modèle de travail

Le nouveau modèle de Glovo, qui inclut une relation de travail avec tous les livreurs, a été confirmé par des sources proches du processus. Ce changement fait suite à des inspections qui ont déterminé la nécessité de régulariser la situation des riders. Plus de 5.000 travailleurs ont déjà accepté l'offre de l'entreprise, représentant un taux d'acceptation de 14,7% parmi plus de 34.000 candidats.

Parmi ces candidats, environ 20.000 sont déjà enregistrés à la Sécurité Sociale, tandis que 14.000 ont commencé à travailler avec Glovo après la résolution des actes du ministère. La vice-présidente Yolanda Díaz avait initialement annoncé que 60.000 régularisations seraient effectuées, ce qui souligne l'ampleur de ce changement.

Conditions de travail et rémunération

Les travailleurs recevront un salaire de base équivalent au salaire minimum fixé par la convention de messagerie. Cependant, cette convention est obsolète depuis 2007 et ne garantit pas un véhicule de société, laissant les livreurs dans l'obligation d'utiliser leur propre moyen de transport. Glovo a exprimé son souhait de négocier un nouveau contrat sectoriel, mais cela semble complexe en raison des conflits de concurrence existants.

JustEat, par exemple, est en conflit avec Glovo pour des raisons de concurrence déloyale, tandis qu'Uber Eats fonctionne avec des flottes et des travailleurs indépendants. La situation actuelle rend difficile la mise en place d'un cadre de travail adapté aux réalités du secteur.

Impact sur la capacité de livraison

Actuellement, Glovo opère avec une flotte de 15.000 à 18.000 livreurs. Si le taux d'acceptation reste constant, la capacité de livraison pourrait diminuer considérablement. Pour compenser, l'entreprise envisage d'engager davantage de livreurs dans des zones où elle manque de ressources.

Cette stratégie est particulièrement cruciale pendant l'été, lorsque la demande dans les zones côtières et les îles augmente. À l'automne, l'accent sera mis sur les grandes villes, où le volume des commandes est plus élevé. Glovo doit donc adapter sa stratégie en conséquence.

Conclusion

En conclusion, le nouveau modèle de Glovo représente un tournant significatif pour l'entreprise et ses livreurs. Bien que des défis subsistent, notamment en matière de rémunération et de conditions de travail, l'engagement de l'entreprise à régulariser sa main-d'œuvre est un pas vers un avenir plus stable. Les prochaines semaines seront décisives pour l'implémentation de ce modèle.