Ruby Liu Veut Attirer Les Jeunes Vers Ses Magasins Physiques

Introduction

La milliardaire de la Colombie-Britannique, Ruby Liu, a des projets ambitieux pour revitaliser le secteur de la vente au détail. Elle souhaite reprendre jusqu'à 28 anciens magasins Hudson's Bay à travers le Canada, avec l'objectif d'attirer les jeunes vers les espaces commerciaux. Liu promet de partager les bénéfices avec les propriétaires, malgré des réticences initiales.

Les projets de Ruby Liu

Ruby Liu a récemment révélé son intention de reprendre jusqu'à 28 baux de la Hudson's Bay Company, qui a déposé le bilan en mars dernier. Elle a déjà acquis trois baux pour environ 6 millions de dollars dans des centres commerciaux qu'elle possède. Les 25 autres baux sont situés en Alberta, en Colombie-Britannique et en Ontario, des propriétés qu'elle ne possède pas encore.

Bien que la Hudson's Bay n'ait pas encore obtenu l'approbation judiciaire pour cette transaction, les propriétaires des espaces sont largement opposés à son arrivée. Ils affirment ne pas avoir eu de discussions productives avec Liu, qui a bâti sa fortune dans le secteur du détail en Chine.

Une vision inspirée par l'Asie

Dans une interview, Ruby Liu a partagé sa vision pour ces nouveaux magasins, affirmant que l'expérience de shopping immersive est essentielle. Elle cite des exemples de pays asiatiques comme le Japon et la Thaïlande, qui organisent des événements pour attirer les clients. Liu souhaite que les centres commerciaux jouent un rôle actif dans l'organisation d'activités communautaires.

Elle a également exprimé son désir d'attirer la génération Z hors des écrans et dans les magasins physiques. Pour cela, elle prévoit d'innover et de créer des expériences uniques qui séduiront les jeunes consommateurs.

Emplois et ouverture des magasins

Ruby Liu a déjà commencé à recruter pour ses nouveaux magasins, avec l'intention de réembaucher 70 % des anciens employés de Hudson's Bay. Son plan d'ouverture se divise en trois étapes. La première phase consiste à ouvrir des magasins normaux dans un délai de trois mois.

Les magasins de la deuxième phase subiront des rénovations pour offrir une expérience de shopping plus immersive, avec une ouverture prévue dans six à huit mois. La troisième phase inclura des éléments innovants, comme la réalité virtuelle et des espaces de restauration haut de gamme.

Confiance et défis

Malgré les défis, Ruby Liu reste confiante quant à sa capacité à réussir. Elle souligne qu'elle peut réaliser des projets à un coût inférieur à celui des grandes entreprises. Liu croit fermement que le Canada a besoin d'une éthique de travail renouvelée et d'une gestion efficace des coûts.

Elle a l'intention de mener une nouvelle génération et des immigrants vers la création de grands magasins de détail. Cependant, elle doit d'abord surmonter les préoccupations des propriétaires concernant son expérience dans le secteur.

Conclusion

Ruby Liu se positionne comme une force de changement dans le secteur du détail canadien. Avec ses projets ambitieux et sa vision inspirée, elle espère attirer les jeunes consommateurs vers les magasins physiques. Le succès de son entreprise dépendra de sa capacité à convaincre les propriétaires et à créer des expériences de shopping mémorables.