Le sénateur veut devenir maire : un renouvellement générationnel au sommet et 10 000 chambres comme objectif

Introduction

Le hostal Costablanca avait des murs blanchis à la chaux et une petite terrasse pour profiter du soleil. Avec seulement 42 lits, il était modeste, tout comme la pension Los Arcos, qui offrait un restaurant. En 1967, un catalan a décidé d'explorer le potentiel touristique de Garrucha, un coin oublié du sud de l'Espagne.

Le début d'une aventure touristique

Ce catalan, qui avait convaincu un touroperateur allemand, a permis l'arrivée de touristes en mars 1967. Le premier groupe a atterri à l'aéroport militaire de San Javier, puis s'est dirigé vers le Costablanca et Los Arcos. Ce fut un succès retentissant, entraînant un afflux croissant de visiteurs allemands.

Rapidement, Almería a ouvert son propre aéroport, facilitant encore plus l'accès à cette région. Le nombre de chambres est passé de 42 à plus de 8 000, transformant le littoral almerien avec 23 destinations, principalement en Espagne.

Une chaîne hôtelière en pleine expansion

Avec le temps, le Costablanca et Los Arcos ont évolué pour devenir Senator Hotels and Resorts, l'une des chaînes hôtelières les plus importantes d'Espagne. Le fondateur, José María Rosell, a ouvert de nombreux hôtels, dont le premier à Roquetas de Mar. Ses deux fils, José María et Daniel, dirigent désormais l'entreprise.

Daniel Rosell, vice-président et CEO, vise 60 établissements d'ici 2028, dépassant ainsi les 10 000 chambres. L'objectif est de faire de Senator un acteur majeur du secteur hôtelier.

Stratégies de croissance et défis

Les temps ont changé depuis les années 70 et 80. Les fils de Rosell adoptent une approche différente, privilégiant alliances et franchises. Ils collaborent avec des chaînes prestigieuses comme IHG, Marriott, et Hilton pour gérer des établissements sous leurs marques.

Bien que Senator continue d'ouvrir des hôtels sous ses propres marques, la majorité des projets sont axés sur la franchise. Cette méthode est perçue comme plus simple et moins coûteuse, permettant à l'entreprise de croître rapidement.

Focus sur l'Andalousie et l'internationalisation

Andalousie reste le principal marché de Senator, avec cinq des huit ouvertures prévues dans cette région. Daniel Rosell souligne que l'entreprise envisage également des incursions internationales, notamment dans le Caribe et au Maroc.

La stratégie de croissance inclut des projets qui avaient été suspendus pendant la pandémie. Senator souhaite réactiver ces initiatives pour renforcer sa présence à l'étranger.

Un modèle familial solide

Le modèle d'entreprise familiale est au cœur de Senator. Les frères Rosell s'engagent à maintenir la propriété au sein de la famille. Daniel Rosell insiste sur la flexibilité et la rapidité de décision comme des atouts majeurs de ce modèle.

En 2024, Senator a réalisé un chiffre d'affaires de 200 millions d'euros avec un bénéfice de 51 millions. Les prévisions pour 2025 sont encore plus optimistes, avec des ventes dépassant 220 millions d'euros.

Conclusion

Senator Hotels and Resorts se projette vers l'avenir avec confiance, malgré les défis du secteur. Daniel Rosell défend l'importance de maintenir des règles claires pour le développement du tourisme. L'entreprise aspire à un avenir radieux, axé sur la croissance et l'innovation dans le secteur hôtelier.