Sharon Carroll, surnommée Mrs Poundland, a été une cliente assidue de l'enseigne jusqu'à ce que les prix augmentent. Autrefois, elle dépensait entre 40 et 50 £ pour divers produits à 1 £ chacun. Cependant, avec les changements de stratégie de prix, elle a réduit ses achats.
La qualité des produits a également diminué, ce qui a incité Sharon à diminuer ses dépenses. D'autres clients, interrogés par la BBC, ont exprimé des sentiments similaires. L'enseigne a récemment été vendue pour 1 £ à Gordon Brothers, une société d'investissement américaine, laissant jusqu'à 100 magasins menacés de fermeture.
Howard Lake, consultant en vente au détail, souligne que la promesse de 1 £ était la proposition la plus attrayante de Poundland. Le retrait de cette identité a aliéné sa clientèle principale, ce qui a conduit l'entreprise à revenir à ses racines en augmentant le nombre de produits à 1 £ ou moins.
Poundland compte 825 magasins au Royaume-Uni, employant environ 16 000 personnes. Beaucoup de ces magasins étaient d'anciens points de vente Woolworths ou Wilko. Après l'effondrement de ces marques, Poundland a pris possession de 93 magasins de Woolworths, représentant plus de 10 % de leur ancien réseau.
La présence de Poundland dans les petites villes a favorisé un sentiment de fidélité client. Kate Nightingale, psychologue du commerce de détail, affirme que la présence dans les rituels quotidiens des consommateurs renforce cette fidélité.
En 2016, Poundland a tenté de se diversifier en lançant sa gamme de vêtements Pep&Co. Cependant, cette initiative a rapidement rencontré des difficultés. Un rapport commercial en mai 2024 a révélé que des changements dans la manière de se procurer des vêtements avaient réduit le nombre de tailles disponibles.
Poundland offre une large gamme de produits, allant de l'alimentation aux vêtements, mais cela a également créé une vulnérabilité face à la concurrence. Des enseignes comme Aldi et Lidl ont vu leur présence au Royaume-Uni croître rapidement, attirant les consommateurs avec des offres plus attrayantes.
Poundland reconnaît ses erreurs passées et espère corriger ces écarts dans le cadre de son plan de redressement. Les clients, comme Elinor Martin, qui achète des collations et des produits ménagers, souhaitent voir l'enseigne se redresser. Elle trouve souvent des prix plus bas qu'ailleurs.
Elizabeth Gray, une autre cliente fidèle, exprime son attachement à son magasin local. Elle serait triste de voir sa boutique fermer, affirmant qu'elle est "un peu amoureuse" de Poundland.
Poundland fait face à des défis significatifs, mais sa capacité à s'adapter et à répondre aux attentes des clients sera cruciale pour son avenir. La fidélité des consommateurs et la présence dans les petites villes pourraient jouer un rôle clé dans la rénovation de l'enseigne.