Produits Frais, Intelligence Artificielle, Prix : Découvrez les Nouveaux Changements Annoncés dans les Magasins Carrefour

Nouveau Plan Stratégique de Carrefour

Pour la troisième fois, le PDG du groupe Carrefour, Alexandre Bompard, a présenté un nouveau plan stratégique. Ce jeudi matin, il a exposé les grandes orientations et objectifs de l’entreprise jusqu’en 2030. Parmi les initiatives, un programme d’économies d’un milliard d’euros par an est toujours en vigueur.

Le groupe prévoit aussi d’accélérer le passage en franchise de ses supermarchés. Carrefour aspire à atteindre 25 % des parts de marché en France d’ici quatre ans, contre 21,4 % actuellement. Cela le placerait en deuxième position derrière Leclerc.

Partenariats et Innovations Technologiques

Alexandre Bompard a annoncé un partenariat avec le groupe Vusion, qui a déjà équipé les magasins de Walmart. Carrefour sera le premier distributeur d’Europe à déployer un dispositif complet incluant caméras, étiquettes électroniques et rails connectés. Cela vise à améliorer l’efficacité dans les grandes surfaces.

Ce plan d’investissement s’élève à 150 millions d’euros. Une innovation déjà testée dans le magasin de Villabé devrait limiter les erreurs de tarifs et fluidifier les préparations de commande pour le drive ou la livraison à domicile.

Transformation des Hypermarchés

Face à la concurrence croissante de Grand Frais, Carrefour transforme dix hypermarchés en spécialistes du frais et du discount. Sept de ces magasins seront confiés en franchise à Marché Frais, une chaîne francilienne. Ce partenariat a été établi pour renforcer la présence de Carrefour sur ce segment.

Alexandre Bompard prévoit également le développement de l’enseigne Match, avec l’ouverture d’une quarantaine de magasins d’ici 2030. Ce nouveau concept sera centré à 80 % sur le frais.

Stratégies de Fidélisation et Compétitivité

Pour attirer les clients face à une concurrence accrue, Carrefour lancera dès la semaine prochaine 200 produits de marque propre à prix coûtant pour les membres de son programme de fidélité, le Club Carrefour. Parmi ces produits figurent des articles comme le paquet de farfalle d’un kilogramme et la sauce tomate bolognaise.

De plus, Carrefour s’engage à ce que plus de 40 % des produits sélectionnés affichent un bon Nutri-Score, A ou B. Pour améliorer la compétitivité des prix, l’enseigne mise sur sa nouvelle centrale d’achat européenne, Concordis.

Négociations Commerciales et Responsabilité

Alexandre Bompard a abordé les récentes critiques concernant les négociations commerciales. Il a déclaré que sa responsabilité est de bien négocier les prix pour doter la clientèle d’un meilleur pouvoir d’achat. Il a aussi souligné que 95 % des contrats avaient été signés avec des PME.

En réponse aux accusations de chantage dans les négociations, il a affirmé que les discussions se déroulent comme les années précédentes. Bompard a invité la ministre de l’Agriculture à examiner de près les entreprises avec lesquelles il négocie.

Conclusion

Le nouveau plan stratégique de Carrefour, présenté par Alexandre Bompard, vise à renforcer la position de l’enseigne sur le marché français. Grâce à des innovations technologiques et des transformations ciblées, Carrefour espère améliorer son efficacité et sa compétitivité. Les initiatives annoncées devraient permettre à l’entreprise de s’adapter aux défis du secteur et de mieux répondre aux attentes des consommateurs.