Christelle Dervahanian, DG d'IWG France : « Comment Nous Permettons Aux Salariés De Travailler Près De Chez Eux »
Interview de Christelle Dervahanian
Christelle Dervahanian, directrice générale d'IWG, a accordé une interview dans les locaux de l'enseigne Spaces, situés rue du Louvre à Paris. Son parcours et sa vision de l'économie moderne sont fascinants et offrent un aperçu des défis actuels.
Le rôle d'IWG dans l'économie
IWG, leader dans le secteur des espaces de travail, joue un rôle crucial dans l'évolution des pratiques professionnelles. Christelle souligne l'importance de l'adaptabilité et de la flexibilité dans un monde en constante mutation.
Elle explique que l'entreprise s'efforce de répondre aux besoins variés des entrepreneurs et des grandes entreprises. La création d'environnements de travail collaboratifs est essentielle pour favoriser l'innovation.
Les défis du marché actuel
Dans un contexte économique difficile, IWG fait face à plusieurs défis. Christelle évoque les impacts de la pandémie sur les habitudes de travail et les attentes des clients. La digitalisation et le télétravail ont redéfini les normes.
Elle insiste sur la nécessité d'une stratégie proactive pour s'adapter à ces changements. IWG doit continuellement innover pour rester compétitif et pertinent sur le marché.
Vision pour l'avenir
Christelle Dervahanian a une vision claire pour l'avenir d'IWG. Elle souhaite renforcer l'engagement de l'entreprise envers la durabilité et l'innovation. Cela inclut des initiatives pour réduire l'empreinte écologique des bureaux.
Elle croit fermement que l'avenir du travail repose sur des espaces qui favorisent le bien-être et la productivité. La collaboration entre les équipes sera au cœur de cette transformation.
Conclusion
En conclusion, Christelle Dervahanian représente une voix influente dans le secteur des espaces de travail. Son leadership chez IWG témoigne d'une compréhension profonde des défis et des opportunités qui se présentent. L'avenir semble prometteur pour ceux qui s'adaptent avec agilité.
